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目前业内有两种较为典型的以人为中心的玩法，拼团和社群。前者代表是拼多多，后者代表玩家有云集、贝店等。
忙着帮好友砍价时，多数用户都未意识到，社交电商能引领未满三岁的拼多多敲钟上市，把其创始人黄峥推向80后新首富之位。拼多多成立于2015年9月，主打玩法是拼团。上线10个月后，用户量突破1亿。一路增长迅猛，2018年7月26日，拼多多以19美元的发行价正式登陆资本市场。
社交电商普及开来，拼团模式起到了极大的推动作用。因为这种模式能够让无数个用户形成去中心化的业态。这种玩法在实现裂变的同时也比较容易被复制。事实上，截止到目前，淘宝、京东、苏宁、国美等电商都开始推广自己的“拼团”项目，作为一个线上流量获取的重要方式，“拼团”模式几乎成为了如今电商平台的标配，一个“基础设施”。
相比之下，社群模式的门槛则对供应链以及平台的玩法提出了更高的要求。一方面，社群模式更偏向于对用户的运营，另一方面，平台需要更开放，即供应链的配备能够让用户参与进来，机制和玩法也很重要，但这并不适用于所有的电商平台。
同是社群模式，云集和贝店存在些许差别。云集对自身的定位是“会员电商”，更多是在服务于店主。贝店的定位是“消费电商”，立足于消费者群体。
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